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中國節(jié)能總經(jīng)理王彤宙在湖南湘潭考察指導(dǎo)工作

發(fā)布者:admin     作者:    來源:   發(fā)布時間:2013-09-05 00:00:00

 

        8月31日,中國節(jié)能總經(jīng)理王彤宙一行前往湖南湘潭進(jìn)行工作考察,并到中環(huán)水務(wù)下屬湘潭中環(huán)污水有限公司和湘潭中環(huán)水務(wù)有限公司。

       上午9時,王總一行首先來到韶山毛主席銅像廣場,在武警禮儀兵的引領(lǐng)下,向毛主席銅像敬獻(xiàn)花籃。王總親自為花籃整理緞帶,并與隨行人員一道向銅像鞠躬致敬并合影留念。

        隨后,王總一行前往湘潭市委機(jī)關(guān)大樓,受到了市委書記陳三新的熱烈歡迎。在與陳書記的會談中,王總強(qiáng)調(diào):中國節(jié)能與湘潭市政府多年來建立了很好的合作關(guān)系,中國節(jié)能所屬中地集團(tuán)和中環(huán)水務(wù)有多家企業(yè)在本地落戶,發(fā)展勢頭良好。王總表達(dá)了中國節(jié)能希望在有合作基礎(chǔ)的地方進(jìn)一步推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同、專業(yè)化經(jīng)營和區(qū)域化發(fā)展,助力湘潭社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真誠意愿。 
 陳三新書記對中國節(jié)能在湘企業(yè)近年來為湘潭發(fā)展所作的貢獻(xiàn)給予了高度評價,同時也表達(dá)了與中國節(jié)能繼續(xù)深化合作的強(qiáng)烈愿望。陳書記指示湘潭市政府有關(guān)部門拿出一些與環(huán)保產(chǎn)業(yè)有關(guān)的大項(xiàng)目與中國節(jié)能對接以謀求更大的合作空間。對于中地集團(tuán)在土地拆遷、湘潭污水在擴(kuò)容擴(kuò)建等方面遇到的問題,陳書記要求政府相關(guān)部門盡快協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題;在工程招投標(biāo)建設(shè)方面,優(yōu)先考慮中國節(jié)能所屬企業(yè)的參與。


       當(dāng)日下午,王彤宙總經(jīng)理一行來到中環(huán)水務(wù)下屬企業(yè)湘潭中環(huán)水務(wù)有限公司和湘潭中環(huán)污水有限公司考察指導(dǎo)工作。在水廠車間,王總與一線員工親切交談,對兩個公司良好的現(xiàn)場管理予以贊賞。在湘潭中環(huán)污水有限公司二樓會議室,王總認(rèn)真聽取了中環(huán)水務(wù)總經(jīng)理王瑅、湘潭污水公司副總經(jīng)理王一軍和湘潭中環(huán)公司總經(jīng)理李春良的工作匯報后,對整個考察工作進(jìn)行了全面總結(jié)。

       王總在總結(jié)中指出,中環(huán)水務(wù)在湘潭的工作有三個特點(diǎn):一是起步早----湘潭中環(huán)和湘潭污水前后運(yùn)營已有近十年的歷史,贏得了先機(jī),融洽了關(guān)系,占領(lǐng)了市場。二是基礎(chǔ)好----兩家公司長期穩(wěn)定運(yùn)營,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),有一支好的管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的干部。三是管理上有特色----企業(yè)在抓精細(xì)化管理上有獨(dú)到之處,在降本增效、拓展高附加值業(yè)務(wù)等方面取得了一定的成效。

       王總勉勵中環(huán)水務(wù)在今后的工作中要不斷提高管理水平、完善考核機(jī)制,在管理提升和轉(zhuǎn)型升級上狠下功夫,積極打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)一步提升服務(wù)能力,并做到以下幾點(diǎn):

       一是緊緊抓住國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》的落實(shí)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)提速的機(jī)遇,進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ),提高管理和技術(shù)創(chuàng)新能力。把握好目前國家加大對城市給排水管網(wǎng)建設(shè)支持的良好時機(jī),站在地方政府的角度做文章,尋找切入點(diǎn)做大產(chǎn)業(yè);從供排一體化建設(shè)入手,提高水的回收循環(huán)綜合利用水平,打造企業(yè)核心競爭力;

       二是作為成熟的水務(wù)企業(yè),要切實(shí)抓好轉(zhuǎn)型升級。以提高標(biāo)準(zhǔn)促產(chǎn)品升級,以開拓高附加值的產(chǎn)品促產(chǎn)業(yè)升級;

       三是要積極采取立體營銷的方式。采用產(chǎn)品高、中、低相結(jié)合,硬、軟件相結(jié)合的營銷辦法,擦亮央企這塊金子招牌;

      四是要技術(shù)創(chuàng)新。只有“外包”才是主動管理,要有走技術(shù)集成的道路,要有自己完整的工藝資料、流程圖、技術(shù)手冊、管理手冊,要形成核心能力,真正成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè);

五是要進(jìn)行商業(yè)模式的升級。對不同的市場要有與之適應(yīng)的商業(yè)模式,要通過我們的努力提高行業(yè)進(jìn)入門坎,在經(jīng)營、管理和盈利模式上要形成自己獨(dú)特的東西;只有做到無人能比,才能贏得市場;

        六是要把握好國家深化改革的脈絡(luò)。向改革要紅利,向改革要活力,通過體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新解決好企業(yè)屬地化經(jīng)營問題,堅(jiān)持走區(qū)域化發(fā)展的道路。

        最后,王總還對各下屬企業(yè)安全生產(chǎn)管理及群眾路線教育實(shí)踐活動提出了具體要求。
 
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