集團公司召開第三季度經營分析會

10月8日，集團公司在節(jié)能大廈召開了第三季度經營分析會，集團公司董事長王小康、黨委書記李文科、總經理王彤宙出席會議。

會議由王彤宙總經理主持。集團公司總經濟師鄭朝暉作了集團公司前三季度經營情況分析報告。報告指出，2015年前三季度，集團公司認真落實年度工作會議精神和工作部署，緊緊圍繞“管理提升、轉型升級、作風建設”三大任務，扎實開展“標準化年”工作，從管理挖潛力，向市場要效益，各項經營工作繼續(xù)平穩(wěn)有序開展，集團收益水平持續(xù)提升。報告就經營工作中存在的重點問題和任期目標完成情況進行了研究，并對集團公司第四季度的經營工作進行了部署。會上，集團公司安監(jiān)部主任關霖作了集團公司安全生產形勢分析報告，報告指出，要進一步加強對二級子公司安全生產的績效考核，進一步加強對承包商的安全管理，進一步加強對事故的根源分析，進一步強化基建安全生產的標準化工作，切實將安全管理工作擺在首要位置，切實落實各項安全管理措施，實現(xiàn)零事故的目標。

王小康董事長對經營管理和安全生產工作提出了明確要求，他指出，各子公司要進一步加深對經營工作的認識，樹立大局觀念，加強對宏觀形勢的掌控和對風險的預判，圍繞增收和降本，進一步細化管理措施，努力爭趕進度，確保圓滿完成各項經營目標。對于安全生產工作，王小康董事長強調，各子公司要高度重視安全生產工作，要進一步落實安全生產責任全覆蓋，進一步做到安全生產工作無死角，進一步做到安全生產事故零容忍，切實采取有效措施，全面提高安全生產管理水平，為集團公司安全穩(wěn)定發(fā)展做出更大貢獻。

圍繞貫徹落實王小康董事長講話精神，王彤宙總經理指出，各二級子公司要按照經營情況分析報告中的的各項經營指標狠抓落實，竭盡全力采取各種措施，確保圓滿完成各項經營目標。在安全生產工作方面，他提出，一要提高隱患識別能力，二要提高隱患整改能力，三要提高吸取經驗教訓的能力，明確各項細分工作流程，有針對性的落實安全工作，確保集團公司安全生產形勢穩(wěn)定。

集團公司領導班子成員、集團總部各部門副主任以上領導及各二級子公司主要負責人參加會議。