9月7日，接電力調(diào)度中心通知，將于9月10日0時(shí)至1時(shí)對(duì)三水廠停電切換供電線路，屆時(shí)河?xùn)|地區(qū)將停水一小時(shí)。三水廠總控室從接到通知到停電只有2天時(shí)間，廠長(zhǎng)鄧良當(dāng)即匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并立即組織人員制定停電倒閘方案及應(yīng)急預(yù)案。因本次停電是三水廠新二泵房高壓室5月投入運(yùn)行后的首次倒閘操作和五水一線使用，此次停水操作“意義非凡”。由于新設(shè)備的使用正處于磨合期，施工作業(yè)與供水工作并行。為確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)倒閘工作順利進(jìn)行，廠長(zhǎng)鄧良及設(shè)備主管張恩博、制水班長(zhǎng)郭守平等同志多次現(xiàn)場(chǎng)研討具體實(shí)施方案并檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。
周密安排、扎實(shí)部屬。
制水車間總控室提前完成模擬倒閘操作票的書寫，并準(zhǔn)備好接地線、高壓試電筆等高壓施工的前期工作，保證一旦要換相序，就能迅速采取安全措施并立即到位。因五水一線首次投入使用，為防萬(wàn)一，要求施工方到場(chǎng)，隨時(shí)做好更換相序的準(zhǔn)備，并派專人值守在環(huán)網(wǎng)柜。在人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人員配備、危險(xiǎn)點(diǎn)分析防控、安全交底準(zhǔn)備方面都做了細(xì)致安排，不漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)。
統(tǒng)籌管理，抓細(xì)抓實(shí)。在廠長(zhǎng)鄧良的現(xiàn)場(chǎng)主持下，完成三水廠主變壓器停電倒閘操作期間的實(shí)施保障。此次倒閘操作全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，科學(xué)規(guī)范地開展倒閘操作，管理人員到崗到位，從嚴(yán)把關(guān)。在三水廠倒閘完畢，進(jìn)線電源符合要求，設(shè)備投入運(yùn)行正常后，隨即通知河?xùn)|污水處理廠將負(fù)荷由五水一線停轉(zhuǎn)至五水二線供電。在污水廠匯報(bào)倒閘操作完畢，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，即刻向電力調(diào)度中心匯報(bào)，三水廠已切換負(fù)荷完畢。
細(xì)化目標(biāo)，分解責(zé)任。
根據(jù)總控高壓供電在倒閘操作中制定的每一項(xiàng)程序，注重抓好各項(xiàng)措施的層層把關(guān)，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。從制水間總控室的工作部署會(huì)和班組的操作準(zhǔn)備會(huì)，倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范等都做了明確的要求和責(zé)任分工。在整個(gè)倒閘操作中，班組人員認(rèn)真落實(shí)作業(yè)前制定的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目分工責(zé)任制，使整個(gè)倒閘操作規(guī)范有序，并優(yōu)化了操作時(shí)間。
精準(zhǔn)調(diào)度，強(qiáng)化協(xié)作。
在倒閘工作開始前，依次安排人員開展取水泵房停泵、制水系統(tǒng)停止加氯加礬、砂濾池PLC 操作柜分撥斷電、總控室電腦及顯示屏斷電關(guān)閉的預(yù)備工作。在短時(shí)間內(nèi)，不僅要安全順利地完成倒閘工作，還要組織人員搶時(shí)搶點(diǎn)對(duì)取水泵房101#電機(jī)冷卻水和流速儀的DN80閘閥進(jìn)行更換；還要對(duì)制水間8萬(wàn)噸沉淀池排泥行架的電機(jī)正反轉(zhuǎn)進(jìn)行相序確認(rèn)。
三水廠切換高壓線路工作順利完成！在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，從停水到復(fù)水僅用了36分鐘，不僅給接下來的工作開了個(gè)好頭，也給廣大員工樹立了共克時(shí)艱的榜樣，為企業(yè)后續(xù)安全供水打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
掃一下更精彩
